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辽宁品牌风采 | 禾养六畜 丰飨九州——禾丰食品股份有限公司

发布时间:2023/07/04

辽宁品牌风采 | 禾养六畜 丰飨九州——禾丰食品股份有限公司

企业介绍

禾丰食品股份有限公司(以下简称“禾丰”)是国家级农业产业化重点龙头企业,是中国饲料工业协会、中国畜牧业协会副会长单位。禾丰于1995年4月,由以金卫东先生为核心的七位创始人共同发起创立。主营业务以饲料、饲料原料贸易为核心,同时深耕肉禽和生猪产业化与食品深加工等领域,正在积极布局肉牛和蛋鸡产业。

2006年,禾丰与全球动物营养领域排名前十五位的荷兰皇家De Heus公司成为战略合作伙伴。2014年禾丰在上海证券交易所上市。上市以来四次当选“中国主板上市公司价值百强”,连续五年获评信用披露质量A级,六次荣登《财富》中国500强榜单,位列中国民营企业500强第148位。公司在东北地区居于行业龙头地位,辽宁省民营企业100强第10位,2019年荣获辽宁省省长质量奖,2023年中国品牌价值评价63.36亿元。

创业缘起

在祖国的东北,有一个被业内称为“七君子”的团队,他们五个姓氏、四个地域、三个民族、两个性别,一路走来激流共进,携手辉煌。

禾丰创立于1995年,正值改革开放的大好时节,然而彼时中国的饲料行业被外资侵占得七零八落,民族企业羽翼未丰,举步维艰。金卫东、丁云峰、邵彩梅等几个在外企工作的华人管理者藉由公司活动在珠江的游轮上一抒胸臆,他们被委以重任,待遇令人称羡。可是他们也深深体会到外企对于华人有着看不见的天花板。几年的锤炼,他们学习了国际化的商业理论,也掌握了扎实的技术能力。就在这艘小小的游轮上,一个宏伟的商业计划酝酿生成——走出去开创一番天地,在外资占据优势的饲料行业中撕出一个民族企业的口子。

1995年4月,创始人之一的金卫东以一首藏头诗对几个人发出了邀请,他写道:铁生万里金做岸,石成干仞云为峰,俊松枝头凤久立,涛声依旧彩梅红。七言绝句暗含了几位创始人的名字,也饱含着金卫东对事业的壮志期许和对伙伴的诚挚邀约。

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禾丰七位创始人

品牌故事

禾丰牧业创立之初,中国饲料行业进入快速成长期。彼时,饲料企业达1.5 万余家,市场鱼龙混杂,竞争异常激烈。品牌的创立源于创始人的创业热忱和希冀,而它的传播广度则与其背后蕴藏着的文化价值观密不可分。禾丰Logo的主体部分是一个卵细胞,意指畜牧行业像是红日升于一片蓝海之上,未来可期;两个白色的V像两只比翼齐飞的海鸟,共升共赢;白色代表纯净、纯粹,坚守理想和原则;红色代表执着、热烈;蓝色代表科研技术,严谨而理性。“禾丰”名字的由来,意为禾苗丰收,“禾”也代表人和万事兴,“丰”代表硕果。“禾丰”两个字都是一体化结构,各自独立又相处和谐。

在还没有生产一袋饲料的时候,禾丰牧业就率先在行业核心期刊上发布了《禾丰宣言》:

禾丰公司永远从客户需要出发,不断开发新产品绝不因循守旧。

禾丰公司永远诚实经营。

禾丰公司永远以服务社会为宗旨,靠科学技术和创造性劳动来发展自己。

这三句话日后引申成企业核心价值观——诚信、责任、共赢,以及经营文化——创新、高效、自律。二十多年来,禾丰精神被一以贯之。7个创始人、30多个总监级以上的人,无一掉队。

20世纪90年代末,禾丰刚成立就遇到了瘦肉精的挑战。二十年前瘦肉精是个洋玩意儿,低投入高产出,且国内饲料相关的法律法规对此无明确规定。禾丰的一些竞争对手的产品配方都或多或少使用了瘦肉精类添加剂。用还是不用?禾丰技术团队当时的技术带头人邵彩梅和高俊松一想到瘦肉精的不当使用会带给消费者的可怕后果,就断了单纯逐利的念头。一个南方饲料企业的老总跟禾丰笑侃道:“有多少人靠瘦肉精发达了,你们还是胆子小啊,失去了发财的机会!”可人间正道是沧桑,在此后十余年,农业部联合公检法机关对生产销售瘦肉精的企业和人员进行了坚决的打击,禾丰却能独善其身。

2006年,荷兰皇家德赫斯公司跟禾丰合资后按约汇了1亿人民币作为首笔注资款,按照当天的汇率汇欧元给国家外汇管理局,外管局审核无误后再将欧元结算为人民币。结算时汇率调整,多出来几十万元人民币,禾丰赶紧如数打回去,这件事在德赫斯引起了非常大的反响,他们觉得禾丰是诚实的公司,中国人是全世界最讲信用的人。

企业发展

产品优秀与否和公司品牌形象是紧密捆绑的,否则所谓的品牌就成了一副烂牌。禾丰一直是一个注重品牌、品质的公司,行业内最早一批进行ISO9001以及HACCP认证的企业就有禾丰。国内的民企都还只考虑销量产量的时候,禾丰就开始主动自我约束,接受社会的检查和考验。多年的发展,禾丰的品牌价值不断提升,在与荷兰合资谈判的关键阶段,品牌优势无疑使禾丰有更多主动权,加快了合资洽谈的进程,也加速推进了禾丰日后的国际化发展。如今的禾丰产品已经销售到欧洲、非洲、东南亚等20多个国家和地区。

公司还把禾丰的品质精神融入管理思维中,董事长以及高管们还创建了管理者五项原则加以自律。2018年公司正式导入“卓越绩效管理模式”,通过战略、架构、职责等梳理与优化,系统提升公司的综合管理水平和核心竞争力,以逐渐实现卓越的经营绩效。工厂除了进一步加强贯彻6S体系,同时引入精益管理,强化生产的各个环节更好地保障了产品品质。2018年禾丰建成了亚洲最大的单体智能化预混料工厂,2022年白羽肉鸡屠宰量破7.2亿只,成为全国该品类供应商的冠军企业,鸡肉产品远销日本韩国、马来西亚等国。禾丰还在宠物诊疗、进出口贸易方面取得了长足进展。正如禾丰人的愿景:“致力于成为世界顶级农牧食品企业。”禾丰人的梦想不止于眼前的成就,更致力于去创造一个食品更丰富、更安全的美好世界。

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禾丰肉禽产业化屠宰车间

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